Complementariedad de activos estratégicos
un modelo evolutivo simbiótico para la innovación abierta
DOI:
https://doi.org/10.25029/od.2020.276.19Palabras clave:
Innovación abierta, Compromiso corporativo con nuevas empresas, Activos estratégicos, Complementariedad, SimbiosisResumen
Este artículo propone y demuestra el Modelo Evolutivo de las Relaciones Simbióticas para la Innovación, cuyo objetivo es evaluar la propensión a efectuar relaciones mutualistas simbióticas entre corporaciones y nuevas empresas, considerando la evidencia de la complementariedad de los activos estratégicos para la innovación de estas organizaciones. Inspirado por la simbiosis, buscamos identificar pares que tengan una mayor complementariedad de los recursos estratégicos necesarios para generar y capturar valor de los proyectos de innovación, y que esta relación promueva ganancias para ambas partes. Se muestran resultados que muestran una correspondencia entre la propensión señalada por el Modelo y la selección realizada efectivamente por un programa de innovación abierta estudiado.
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