Complementariedad de activos estratégicos

un modelo evolutivo simbiótico para la innovación abierta

Palabras clave: Innovación abierta, Compromiso corporativo con nuevas empresas, Activos estratégicos, Complementariedad, Simbiosis

Resumen

Este artículo propone y demuestra el Modelo Evolutivo de las Relaciones Simbióticas para la Innovación, cuyo objetivo es evaluar la propensión a efectuar relaciones mutualistas simbióticas entre corporaciones y nuevas empresas, considerando la evidencia de la complementariedad de los activos estratégicos para la innovación de estas organizaciones. Inspirado por la simbiosis, buscamos identificar pares que tengan una mayor complementariedad de los recursos estratégicos necesarios para generar y capturar valor de los proyectos de innovación, y que esta relación promueva ganancias para ambas partes. Se muestran resultados que muestran una correspondencia entre la propensión señalada por el Modelo y la selección realizada efectivamente por un programa de innovación abierta estudiado.

Biografía del autor/a

Roberto Luiz Souza Monteiro, Centro Universitário SENAI CIMATEC (Brasil)

Roberto Luiz Souza Monteiro tiene un postdoctorado en Modelado Computacional y Tecnología Industrial del Centro Universitário SENAI CIMATEC, un doctorado en Difusión del Conocimiento de la Universidad Federal de Bahía, una maestría en Modelado Computacional de la Fundación Visconde de Cairu, una licenciatura en Sistemas de Información de la Universidade Estácio de Sá y licenciado en Administración de la Universidad Estatal de Bahía. Actualmente es profesor de la Universidad Estatal de Bahía y del Centro Universitário SENAI CIMATEC. Tiene experiencia en Informática y Sociedad, con énfasis en Ciencias Sociales Aplicadas, Ciencias de la Computación, con énfasis en Lenguajes Formales y Autómatas y Modelado Computacional con énfasis en Sistemas Complejos, trabajando principalmente en los siguientes temas: diseño de compiladores, sistemas embebidos, análisis de redes sociales complejas e inteligencia artificial.

Flávio de Souza Marinho, Centro Universitário SENAI CIMATEC (Brasil)

Magíster en Administración de Empresas por la Universidade Salvador - UNIFACS (2005), posgrado en Marketing por la Escola Superior de Propaganda e Marketing / SP (2000) y graduado en Comunicación Social por la Universidade Católica do Salvador (1997). La trayectoria profesional incluye experiencias como ejecutivo, consultor, profesor e investigador académico. Los principales temas de interés son el marketing, la innovación, la competitividad y el espíritu empresarial.

Renelson Ribeiro Sampaio, Centro Universitário SENAI CIMATEC (Brasil)

Becario postdoctoral (2010/11), en el Departamento de Sociología de la Universidad de Wisconsin Madison con el profesor Erik Olin Wright. Ph.D. (1986) en el área de Economía de la Innovación en la Unidad de Investigación de Políticas Científicas - SPRU, Universidad de Sussex, Inglaterra. Maestría (1979) en Historia y Estudios Sociales de la Ciencia - Universidad de Sussex, Inglaterra. Estudios de Posgrado (1974-75) en Física Matemática - UNB, y Licenciatura en Física (1973) - Departamento de Física de la UFMG. Investigación en los siguientes temas: Generación y difusión de conocimiento en procesos de innovación en las organizaciones; Modelado de dinámica de sistemas para analizar la competitividad de clusters industriales (sistemas de producción local). Actualmente es Profesor Titular del Centro Universitário SENAI CIMATEC.

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Publicado
2020-09-30
Cómo citar
Souza MonteiroR., MarinhoF., & SampaioR. (2020). Complementariedad de activos estratégicos. Obra Digital, (19), 149-166. https://doi.org/10.25029/od.2020.276.19